追觅科技近期启动了成立以来最大规模的战略收缩，同步裁员约2400人（比例约12%），此次调整主要针对其先前激进扩张中设立的200多个非核心跨界业务单元，涉及大量边缘业务团队、后台冗余职能及高风险的跨界孵化项目。

一、裁员背景：从“无边界”扩张到紧急刹车

追觅此次裁员并非孤立事件，而是其从激进扩张转向战略收缩的直接结果。公司在2025年起大规模跨界，孵化出超过200个业务单元，涵盖造车、手机、芯片、潮玩甚至奶茶等非相关领域。但随着外部融资环境收紧，尤其是依赖地方国资的杠杆模式受阻，公司经营压力骤增，从而在2026年6月启动了“断臂求生”式的战略调整，将所有业务收拢为智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道。

二、岗位与员工群体：谁是被裁的主要对象？

此次裁员约12%，涉及约2400人。被裁撤的岗位和员工群体主要集中在三大类：- 跨界与边缘业务团队：首当其冲的是已明确关停、降级的非核心跨界业务，包括汽车与手机商业化团队、以及潮玩、智能泳镜等长期无法自我造血、与主业协同度较低的孵化BU，这些事业部常被“一锅端”。- 后台职能冗余人员：在业务大规模收缩背景下，财务、法务、市场等后台职能板块中人效偏低、岗位冗余的人员成为优化对象，这类岗位因技能可复用，公司虽提供内部活水转岗机会，但仍面临大幅缩减。- 新建孵化业务的试用期新员工：由于新建业务单元主要由近期招募的员工构成，且这些业务不确定性最高，入职6个月以内的试用期新员工成为受冲击最大的群体，部分员工入职不足一个月即被通知离职。

三、赔偿方案与内部安置

差异化赔付：针对被裁撤员工，公司根据不同业务线及员工情况给予0.5至N+1不等的赔付方案，其中试用期内新员工及边缘BU员工通常获得较低补偿。

内部转岗机制：对于技能可复用的职能人员（财务、法务、市场等）及研发、销售人员，公司配套了内部活水转岗渠道，可通过流转通道转入四大核心业务板块继续任职。